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　　關(guān)于投資，有人說是投“勢(shì)”，有人說是投“人”，大部分人更傾向于投“勢(shì)”。為了抓住“勢(shì)”，就要研究“勢(shì)”的驅(qū)動(dòng)因素，因?yàn)轱L(fēng)不會(huì)無緣無故吹起。要想投在風(fēng)口上，理想的情況是在風(fēng)未起或是將起之際就投進(jìn)去，享受一沖飛天的快意，并借此“東風(fēng)”實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的突破。

　　我們經(jīng)常看見風(fēng)起，卻很少去細(xì)究到底風(fēng)為什么起？要抓住“勢(shì)”，并能從容進(jìn)退，就必須先對(duì)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析。

　　目前，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的因素大概有三類。

　　國(guó)家政策類

　　對(duì)于投資者和創(chuàng)業(yè)者來說，一定不能與國(guó)家政策相背，但是也不能盲目跟風(fēng)。

　　對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的鼓勵(lì)探索性政策，企業(yè)必須謹(jǐn)慎調(diào)研分析。這類政策是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者去嘗試，典型的領(lǐng)域是移動(dòng)醫(yī)療和康復(fù)醫(yī)療。移動(dòng)醫(yī)療是為解決醫(yī)療資源分布不均問題，而康復(fù)醫(yī)療則是應(yīng)對(duì)人口老齡化問題，這類政策的戰(zhàn)略框架是指明方向的，具體實(shí)操?zèng)]有細(xì)則，需要企業(yè)去探路。

　　以康復(fù)醫(yī)療為例，從需求的角度來說，康復(fù)患者的需求一直存在，但為什么康復(fù)醫(yī)療市場(chǎng)現(xiàn)在才興起？其驅(qū)動(dòng)因素有兩個(gè)：一是面對(duì)人口老齡化，國(guó)家從政策層面高度重視；二是人民生活水平提高，對(duì)健康和生活品質(zhì)有更高的追求。盡管如此，康復(fù)醫(yī)療市場(chǎng)卻不是一個(gè)風(fēng)口。理由是這兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素都還比較薄弱，真正落實(shí)到客戶的購買行為的影響上，需要第二因素的驅(qū)動(dòng)?？蛻舻馁徺I行為中，支付能力是最大問題，人民生活水平的提高是漸進(jìn)過程，不存在增長(zhǎng)突變，因此不能構(gòu)成整個(gè)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的支撐。

　　技術(shù)驅(qū)動(dòng)類

　　技術(shù)總是在進(jìn)步，某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)突破可能會(huì)給其他領(lǐng)域帶來應(yīng)用的機(jī)會(huì)，人工智能與精準(zhǔn)醫(yī)療就是典型例子。這類驅(qū)動(dòng)因素常常能夠顛覆或是創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)，創(chuàng)造一個(gè)新的支付場(chǎng)景，因此是主要的投資方向。

　　需要提出的是，企業(yè)要特別注意與客戶需求的關(guān)聯(lián)度和時(shí)間節(jié)奏的把握，也就是落地變現(xiàn)的過程。一是因?yàn)榭蛻羰潜粍?dòng)的，變現(xiàn)存在困難。醫(yī)療費(fèi)用的支付者是患者，使用人工智能必然會(huì)加重患者的費(fèi)用支付，這與患者要求解決“看病難、看病貴”的需求發(fā)生矛盾，所以醫(yī)療人工智能首要面對(duì)的就是支付意愿問題。現(xiàn)在很多醫(yī)療人工智能企業(yè)都在打“人工智能+精準(zhǔn)醫(yī)療”的牌，就是想通過精準(zhǔn)醫(yī)療解決支付問題。二是因?yàn)閼?yīng)用的改變是循序漸進(jìn)的，評(píng)估不宜太激進(jìn)。人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用，最大問題是數(shù)據(jù)積累需要時(shí)間，目前醫(yī)療信息化的基礎(chǔ)還可以，但是數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化不夠，非常離散。醫(yī)生的診斷是很多信息加上經(jīng)驗(yàn)的綜合過程，信息包括影像、診斷、病理、個(gè)人背景、隨訪等，人工智能要實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，則對(duì)數(shù)據(jù)的要求非常高，尤其人工智能的判斷要得到驗(yàn)證也需要海量數(shù)據(jù)分析。此外，建立信任也需要時(shí)間，在醫(yī)患關(guān)系如此緊張的今天，患者對(duì)人工智能的信任必須是建立在對(duì)輔助醫(yī)務(wù)人員信任的基礎(chǔ)上，因此，信任的周期注定會(huì)長(zhǎng)。

　　資本驅(qū)動(dòng)類

　　共享單車的案例在醫(yī)療領(lǐng)域同樣也在上演。在資本驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)里，投資猶如火中取栗，如果沒有雄厚的資本，建議圍觀但不要參與。

　　龐大市場(chǎng)即是江湖，八仙過海，各顯神通，不管是什么驅(qū)動(dòng)的風(fēng)，總有企業(yè)會(huì)取得成功。在有限的資金和有限的時(shí)間里，希望投資者通過腳踏實(shí)地的行業(yè)調(diào)研，捕捉到風(fēng)起時(shí)刻，然后才能坐享云端的愜意，笑傲資本市場(chǎng)。（作者：合創(chuàng)資本 趙律）

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